BP będzie kontynuować współpracę z firmą Ambani nawet po zakończeniu wyłączności na Reliance Wiadomości firmowe

Firma zainwestowała dotychczas ponad 12 miliardów dolarów w cały energetyczny łańcuch wartości, w tym uruchomiła trzy nowe projekty związane z głębinowym gazem ziemnym w KG-D6, które odpowiadają za jedną trzecią indyjskiej produkcji gazu.

„Zaczęliśmy współpracę z Reliance na początku 2005 roku, kiedy po raz pierwszy (wówczas dyrektor generalny BP) Lord John Brown odwiedził Indie” – powiedział Mukundan.

Ostatecznie doprowadziło to do porozumienia z 2011 roku. „13 lat po zawarciu transakcji na rynku wydobywczym nawet nie wróciliśmy i nie przyjrzeliśmy się tej transakcji” – powiedział, dodając, że partnerstwo z Reliance nie miało charakteru kontraktowego, ale opartego na „zaufaniu i relacjach”.

„Więc zawsze, gdy pojawia się problem między naszymi dwoma partnerami, po prostu siadamy twarzą w twarz. Muszę tylko zadzwonić lub wysłać (a) WhatsApp (wiadomość) i powiedzieć, że chcę przyjechać i się z tobą spotkać. I wiesz, w między nim (Mukeshem Ambanim, prezesem i dyrektorem zarządzającym Reliance Industries Limited) a panem (PMS) Prasadem (dyrektorem wykonawczym Reliance) wszystko rozstrzygamy” – powiedział.

Mukundan powiedział, że kluczowa umowa dotycząca partnera w zakresie poszukiwania i wydobycia ropy naftowej i gazu oraz aktywów produkcyjnych wzrosła i będzie nadal rosła w zakresie partnerstw detalicznych i pojazdów elektrycznych.

„W umowie (2011) wyłączność obowiązywała przez 10 lat. To wygasło. Ale jest niepisana umowa… Nie nazwałbym tego umową, ale jest to niepisane poczucie, że w zasadzie jesteśmy ich partnerem strategicznym i są naszymi partnerami strategicznymi i myślę, że obie firmy trzymają się razem” – powiedział. „Kiedy się zbliżamy, mówimy nie. Kiedykolwiek się zbliżają, mówią nie”.

BP-Reliance to „bardziej monopol z perspektywy relacji” – stwierdził.

Dla Ambaniego BP jest partnerem strategicznym.

O tym, dlaczego BP wybrało Reliance, a nie jakąkolwiek inną indyjską firmę, taką jak państwowa Korporacja Nafty i Gazu Naturalnego (ONGC), Mukundan powiedział, że Reliance dysponuje bardzo dużym obszarem poszukiwawczym o powierzchni ponad 270 000 kilometrów kwadratowych, co zapewnia jej przewagę.

W niedawno zakończonej rundzie przetargowej na grunty do poszukiwań ropy i gazu spółka BP-Reliance nawiązała współpracę z ONGC w celu złożenia oferty na blok podmorski Gujarat.

Mukundan powiedział, że wizją BP przez te wszystkie lata była „praca z tym, czego szukają Indie”.

„Przez lata zawsze mówiłem, że właściwym sposobem działania jest współpraca partnerska i dzielenie się infrastrukturą” – powiedział, podając przykład Stanów Zjednoczonych, gdzie BP konkuruje z Chevronem, Shellem i innymi światowymi gigantami, ale współpracuje w Zatoce Meksykańskiej.

BP wspiera rząd w sprawie rozszerzenia poszukiwań w kraju w celu wydobycia większej ilości ropy i gazu oraz ograniczenia importu. „I mając to na uwadze (mając na uwadze ten cel), odbyliśmy rozmowę z ONGC, Reliance i zgodziliśmy się, że byłoby to potężne połączenie, gdyby nasza trójka była razem – krajowa spółka naftowa, największa prywatna firma i odnosząca największe sukcesy międzynarodowa firma w Indiach, wszyscy razem pracują” – powiedział.

Odnosząc się do przyszłych planów BP, Mukundan powiedział, że strategia inwestycyjna opiera się na czterech filarach – odpornych węglowodorach, smarach, mobilności i odnawialnych źródłach energii.

Chociaż BP wcześnie inicjowało rozwój energii odnawialnej, uważa, że ​​Indie znajdują się w fazie transformacji energetycznej, w której do zaspokojenia rosnącego zapotrzebowania na energię potrzebne będą paliwa kopalne.

„Zatem pierwszy z czterech filarów polega na tym, że nadal będziemy skupiać się na ropie i gazie” – stwierdził, dodając, że blok KG-D6 firmy BP-Reliance wytwarza jedną trzecią indyjskiego gazu ziemnego. Blok produkuje również ropę.

„Planujemy zrobić więcej w tym bloku. Mamy też dwa inne bloki obok, które będziemy nadal badać. I miejmy nadzieję, że wykorzystamy zbudowaną przez nas infrastrukturę” – powiedział.

Powiedział, że BP-Reliance w najbliższej przyszłości zainwestuje „kilka miliardów dolarów” w te dwa bloki.

Drugi filar to klienci i produkty, w których BP posiada Castrol, markę środków smarnych obecną w Indiach od 125 lat. „Castrol zajmował się głównie smarami, ale teraz przechodzi na płyny do pojazdów elektrycznych.

Biorą także udział w warsztatach” – powiedział.

Następnie jest Jio-BP – wspólne przedsięwzięcie BP i Reliance na rzecz równej mobilności.

„Jio-BP zamknęło rynek benzyny i oleju napędowego i teraz mamy obiekt. Rozważamy zarówno sprężony biogaz, jak i CNG, a następnie ładowanie pojazdów elektrycznych” – powiedział, dodając, że spółka joint venture właśnie zainaugurowała 5000. punkt ładowania.

„Jeśli więc spojrzeć na to z kontekstu, w całych Indiach jest 12 500 punktów ładowania. Mamy ich 5000. A te 5000 to punkty szybkiego ładowania. A ten, który zainaugurowaliście zaledwie kilka dni temu, ma pojemność 480 kilowoltów. , co oznacza, że ​​jestem Twoim BMW.” może pomieścić jedne z najlepszych samochodów, takich jak , i można je naładować w około 18 minut” – powiedział.

Trzeci filar to technologia niskoemisyjna, w ramach której BP wsparło niektóre start-upy w tej branży, a także opracowało własne rozwiązania.

Ostatnim filarem jest człowiek. „Kiedy zaczynałem w Indiach, nazywałem to 3M – molekuły, rynki i umysły”.

BP posiada centrum biznesowo-technologiczne w Pune i wkrótce otworzy je w Bengaluru.

Pierwsza publikacja: 02 października 2024 | 17:36 JEST