Tysiące pracowników w Wielkiej Brytanii w przyszłym roku będzie musiało zapłacić aż do 4000 funtów dodatkowych podatków zmiany w budżecie.
Kanclerz Rachel Reeves ogłosił w październiku, że wprowadzone zostaną wyższe stawki podatku od zysków kapitałowych (CGT), wraz z obniżonymi sojuszami dywidendowymi i zamrożone progi podatku dochodowego od następnego roku podatkowego w kwietniu.
Łącznie te trzy zmiany podatkowe wpłyną na pracowników niezależnie od ich wynagrodzeń, ale w 2025 r. osoby o wyższych zarobkach mogą kosztować prawie 4000 funtów dodatkowych podatków.
CGT to podatek od zysku w przypadku sprzedaży lub „zbycia” „aktywa” o zwiększonej wartości, na przykład sprzedaży drugiej nieruchomości lub akcji i udziałów, i to osiągany zysk podlega opodatkowaniu w zależności od podatku dochodowego nawias.
Według analizy Interactive Investor zmiany najbardziej odczują pracownicy zarabiający 100 000 funtów i więcej, a w przyszłym roku grozi im podwyżka podatku od zysków kapitałowych o 3836 funtów.
W przypadku podatników płacących wyższą stawkę stawka CGT od zysków przekraczających próg 3000 GBP wzrosła z 20% do 24%, co oznacza, że zobowiązanie CGT od zysków w wysokości 5000 GBP wynosi obecnie 480 GBP – w porównaniu z 400 GBP poniżej stawka 20%.
Oznacza to, że w przypadku zysków w wysokości 10 000 GBP, 20 000 GBP i 50 000 GBP zobowiązanie CGT wzrośnie odpowiednio do 1680 GBP, 4080 GBP i 11 280 GBP.
Pracownikom zarabiającym 50 000 funtów grozi w przyszłym roku podwyżka podatków o 1831 funtów, podczas gdy przeciętnym pracownikom również grozi znacząca podwyżka – osoby zarabiające 35 000 funtów mają zapłacić dodatkowe 1261 funtów.
W przypadku podatników korzystających ze stawki podstawowej stawka CGT od zysków przekraczających próg 3000 funtów wolnych od podatku wzrosła z 10% do 18% w przypadku podatników objętych stawką podstawową. Przekłada się to na zobowiązanie CGT w wysokości 360 GBP od zysków kapitałowych w wysokości 5000 GBP – w porównaniu z 200 GBP przy 10% stawce CGT.
Oznacza to, że w przypadku zysków w wysokości 10 000 GBP, 20 000 GBP i 50 000 GBP zobowiązanie CGT wzrośnie odpowiednio do 1260 GBP, 3060 GBP i 8460 GBP.
Tymczasem kwota zasiłku osobistego pozostaje zamrożona na poziomie 12 570 funtów do kwietnia 2028 r. W połączeniu z inflacją płac na poziomie 4,8% oznacza to, że więcej pracowników jest narażonych na ryzyko zepchnięcia do wyższych progów podatkowych.
Co więcej, kwota wolna od podatku pozostaje zamrożona na poziomie 12 570 funtów do kwietnia 2028 r. To zamrożenie, w połączeniu z inflacją płac wynoszącą obecnie 4,8%, oznacza, że więcej pracowników jest wpychanych do wyższych progów podatkowych.
Według danych Urzędu Skarbowego i Celnego Jego Królewskiej Mości (HMRC) w ubiegłym roku dodatkowe 100 000 pracowników zostało objętych 60% progiem podatkowym.
Myron Jobson, starszy analityk finansów osobistych w Interactive Investor, powiedział: „Wiele dyskusji poprzedzających budżet skupiało się wokół tego, co stanowi „ludzie pracujący”. Niezależnie od definicji, ogłoszenia budżetowe prawdopodobnie będą miały wpływ na każdego rodzaju pracownika.
„Dodatkowe obciążenie podatkowe pracodawców może wywołać efekt spływania, w którym konieczność zarządzania podwyższonymi wydatkami zmusza firmy do zaostrzenia budżetów płacowych. Może to skutkować ograniczeniem przez pracodawców planowanych podwyżek wynagrodzeń lub ich całkowitą likwidacją.
„To posunięcie mogłoby zachęcić pracodawców do oparcia się na istniejącym systemie poświęcania wynagrodzenia, który jest korzyścią dla obu stron, która pozwala pracownikom obniżyć dochód podlegający opodatkowaniu na tyle, aby uniknąć wpadnięcia w pułapki podatkowe, takie jak opłata za zasiłek na dziecko dla osób o wysokich dochodach. Umożliwia także pracodawcom zmniejszenie obciążeń podatkowych związanych z ubezpieczeniem społecznym.”
