Zespół Sadiqa Khana podjął mądrą decyzję, gdy zatrudnił byłego detektywa policji w Metropolita, Bernadette Murray. Audytorzy burmistrza chcieli zbadać niepowodzenia siły, jeśli chodzi o wykorzystywanie seksualne dzieci, a jeśli chodzi o ochronę dzieci, była czymś w rodzaju eksperta.
W ciągu 32-letniej kariery w Mocy stała się jedną z osób, jeśli chodzi o trudne sytuacje. Na przykład, po katastrofalnym okresie niepowodzeń w Haringey w północnym Londynie, kiedy dwoje małych dzieci, które były dobrze znane władzom, zmarło w okolicznościach możliwych do uniknięcia, Murray został zamocowany na głowę, aby dołączyć do tego, co było wówczas przełomowym nowym zespołem międzyagencyjnym.
Umieszczona w biurze z pracownikami socjalnymi była w stanie udostępnić kluczowe informacje, które pomogły zabezpieczyć dzieci, oszczędzając ogromne ilości czasu i zasobów.
Wkrótce odkryła, że te zyski były całkowicie zniszczone przez systematyczną nieudolność, którą znalazła w innych obszarach policji odpowiedzialnej za zabezpieczenie dzieci.
Ważne raporty związane z zagrożonym dziećmi zostałyby zignorowane i znikną z strasznymi konsekwencjami.
W jednym przypadku wyryty w jej pamięci była 10-letnia dziewczynka, która była pod opieką mężczyzny opisanego jako „alfons”, który zaatakował zarówno dziecko, jak i jej mamę.
Kiedy próbowała podnieść alarm dotyczący tych obaw, została zamknięta lub została przeniesiona.
Główna kwestia Murraya nie była taka, że policja nie miała odpowiednich systemów śledzenia i zapewnienia właściwej ochrony dzieci; Chodziło o to, że nie byli używani we właściwy sposób.
Narzędzia, które mogą dać funkcjonariuszom pełny obraz i, co ważniejsze, pomóc w opracowaniu dowodów, jeśli nastąpiło przestępstwo, były niedostępne, ponieważ oficerowie nie wiedzieli, jak z nich korzystać lub w niektórych przypadkach nie mieli hasła.
Przerażające wyniki były wyraźnie widoczne dla wszystkich. Do 2017 r. Inspektorat policyjny ustalił, że dziewięć na 10 spraw znęcania się nad dziećmi obsługiwane przez MET nie było do zera.
Sadiq Khan, który właśnie w tym momencie osiedlił się w ratuszu, wyjaśnił, że chce rzeczy się poprawić.
Tak więc jego audytorzy zadzwonili do Murraya, aby pomóc im wyjaśnić te przerażające wady.
To nie było tak, jakby jej nie słuchali, wręcz przeciwnie, Murray śpiewa pochwały entuzjazmu za zrozumienie złożoności wewnętrznych systemów Met.
Najwyraźniej również cenili jej wkład; Została zatrudniona jako konsultant, poproszona o szkolenie funkcjonariuszy w systemach, a następnie ocena, czy siły się uległy.
Ale kiedy wydała swój ostateczny przeklęty werdykt, że jeśli w ogóle sytuacja się pogorszyła, zespół nie podjął żadnych działań.
Teraz możesz powiedzieć: „Dlaczego to ma znaczenie? Sadiq Khan był teraz urzędowy od trzech kadencji; z pewnością lekcje, które Murray przedstawił na temat słabego wykorzystania danych i systemów uległy poprawie?”
Cóż, musisz tylko przeczytać tę odpowiedź policji Met z kilku tygodni temu na historię o ukrytym skandalu gangów pielęgnacyjnych w Londynie, w którym powiedzieli mi: „Pracujemy nad poprawą jakości danych, które posiadamy, aby zapewnić wystarczająco kompleksowe, aby umożliwić nam ostateczną ocenę problemu”.
Gdyby Murray był odpowiednio wysłuchany w 2017 roku, wątpliwe jest, że tak będzie.
Smutne konsekwencje jest to, że gromadzenie danych i procesy wciąż wpływają na bezpieczeństwo najbardziej narażonych dzieci w Londynie.
