Walmart właśnie opublikował imponujący kwartał wyników, ale ta wiadomość nie wróży dobrze kondycji finansowej ani pewności konsumentów w USA.
W trzecim kwartale Walmart przychód Wzrósł o prawie 6% do 179,5 miliarda dolarów. Sprzedaż w tym samym sklepie Walmart w USA wzrosła o prawie 5%. Sprzedaż internetowa wzrosła o 27%. Sprzedaż w dziale reklamy sprzedawcy wzrosła o ponad 30%. Liczba członków wzrosła o 9%. Koszty operacyjne nieznacznie wzrosły, ale marża brutto wzrosła o 2 punkty procentowe.
A co z kwiatami wiśni powyżej? Walmart podniósł ceny Sprzedaż całoroczna Prognoza zysku operacyjnego
Ogólnie rzecz biorąc, tak jest kwartał Chodzi o to, aby sprawiać wrażenie, że amerykańscy klienci szczęśliwie zapełniają swoje koszyki w całym kraju.
Problem polega na tym, co kryje się za tymi liczbami: ogromny spadek w całej gospodarce. Kiedy amerykańskie gospodarstwa domowe czują się przytłoczone niepewnością pracy, inflacją, cłami, rosnącym zadłużeniem lub wszystkimi powyższymi zjawiskami, zmieniają miejsce zakupów. Gospodarstwa domowe o średnich i wyższych dochodach przechodzą do Walmartu od Target i lokalnych konkurentów, a zarobki obu sprzedawców detalicznych w tym tygodniu jasno pokazują, że dokładnie tak się dzieje.
Większość historii opowiadają zyski ze sprzedaży artykułów spożywczych
Artykuły spożywcze były siłą napędową dzielnicy Walmart, a konkurencja skupiona wokół artykułów spożywczych rzadko świadczy o zaufaniu konsumentów. Wskazują raczej, że kupujący schodzą po drabinie wartości, kupując świeże produkty i ciastka w Chez Sam Walton, oddalając się od lokalnych sklepów spożywczych i sprzedawców detalicznych średniej wielkości i dokupując bardziej niezbędne produkty, ograniczając jednocześnie kategorie uznaniowe. samego Walmartu siła uwagi „Propozycja wartości dla klienta obejmująca codzienne niskie ceny i większą wygodę” to kod dla klientów, którzy chcą nieco naciągnąć każdą wypłatę.
Celem jest Spójrz na wady tego zachowaniai odnotowuje spadek sprzedaży z każdym kwartałem, a kierownictwo przewiduje trudne warunki w i tak już kluczowym sezonie świątecznym. Ruch klientów w sklepach maleje, a zarząd podejmuje następujące przygotowania. Ujemny wzrost sprzedaży Pomimo wprowadzenia 20 000 nowych produktów sezonowych.
Dwie strony tej samej sytuacji gospodarczej
Sukces Walmartu i problemy Target to dwie strony tej samej historii konsumenckiej. Średnia i wyższa klasa średnia znajdują się pod znaczną presją ekonomiczną, która zmusza je do zmiany zachowań na dużą skalę. Nie kwitną. Optymalizują w trudnych warunkach.
Z tej perspektywy mocna dzielnica Walmartu sygnalizuje rosnące napięcie i spadek zaufania.
Amerykańscy klienci szukają świetnych ofert na chleb i banany. Kupują hurtowo w Sam’s Club, przechodzą do sklepów marek i w większym stopniu polegają na odbiorze i dostawie, aby zaoszczędzić pieniądze. To pomaga Walmartowi. Ale prawie wszystkich innych to boli.
