Pracownicy Amazona „przerażeni” twierdzeniami szefa Amazona dotyczącymi RTO

Amazonka (AMZN+1,02%) Dyrektor generalny usług internetowych Matt Garman spotyka się z ostrą krytyką ze strony organizacji. znaczny segment Opinia pracownika o jego powrocie do pracy (RTO) uwagi.

w otwartym środowisku list Pod petycją podpisało się ponad 500 pracowników, ale pracownicy kwestionują jego twierdzenie, że „9 na 10” pracowników jest „podekscytowanych” przejściem na pięciodniową zmianę.

„Jesteśmy przerażeni, słysząc nie oparte na danych wyjaśnienia dotyczące wymogu pięciodniowego zatrudnienia Amazona” – napisano w piśmie, wzywając firmę Garman do ponownego rozważenia polityki. Twierdzą, że polityka ta fałszywie przedstawia rzeczywiste nastroje.

Garman ogłosił inicjatywę na AWS Global Meeting 17 października i planuje wdrożyć strategię 2 stycznia 2025 roku. Powiedział wówczas, że innowacja nie może nastąpić „jeśli nie spotkamy się osobiście”. Ten twierdzenie Od tego czasu wywołało to ogromną reakcję pracowników, którzy uważają, że ich głosy są ignorowane i nie odzwierciedlają one rzeczywistości.

Pracownicy twierdzą, że nacisk firmy Garman na tradycyjne burze mózgów i sesje „tablicowe” odzwierciedla efektywność osiągniętą w okresie pracy zdalnej, wymaganym przez pandemię COVID-19. Twierdzą, że przeoczają sukces. „To wielka szkoda, że ​​z tego doświadczenia nie można wyciągnąć żadnych wniosków” – podkreślono w liście.

W piśmie stwierdza się, że rygorystyczne zasady wewnętrzne ignorują „różnorodny” styl pracy i sytuację osobistą pracowników, szczególnie tych, którzy mają obowiązki opiekuńcze, są niepełnosprawni lub mają wizy pracownicze Mandat RTO stwarza ryzyko wyobcowania „dobrych talentów”, szczególnie wśród pracowników wyższego szczebla, na których ta polityka prawdopodobnie najbardziej wpłynie.

„Rozumiemy, że powrót do biura może być trudny, dlatego udostępniamy wskazówki i zasoby, w tym dostęp do opcji opieki nad osobami starszymi, opiekę nad zwierzętami i usługi polecania opiekunów” – powiedział Quartz w e-mailu rzecznik Amazona. Oferujemy również szereg korzyści dla osób dojeżdżających do pracy, w tym bezpłatny transport wahadłowy i udogodnienia rowerowe.

W piśmie zauważono ponadto, że firmy, które przyjmują elastyczną organizację pracy, często mają lepszą możliwość wykorzystania bardziej włączającego i zróżnicowanego zestawu perspektyw, co może prowadzić do zwiększonej kreatywności i umiejętności rozwiązywania problemów, co potwierdza, że ​​może to mieć wpływ na kulturę i innowacje. Amazon ryzykuje podważeniem swojego potencjału oraz zaufania swoich pracowników i klientów, powracając do przestarzałych modeli pracy.

Pracownicy wymagają elastycznego środowiska pracy, które będzie dostosowane do zmieniającego się charakteru miejsca pracy i warunków globalnych. Wcześniej firma miała politykę trzech dni pracy. Wzywają kadrę kierowniczą, aby postrzegali swoje obawy jako szansę na innowacje, a nie niepowodzenia, i rzucają wyzwanie firmom, aby na nowo zdefiniowały sposób działania w szybko zmieniającym się świecie.

Petycja wzywająca do zmian ma 523 podpisy, a jej wynik może mieć wpływ na wewnętrzną kulturę Amazona i jego pozycję w konkurencyjnym krajobrazie branży technologicznej. Ten trend RTO nie jest jedyny; inne firmy podążają jego śladem. Starbucks, WalmartI Dolina Wprowadziła także nowe wymagania wewnątrz urzędu.