Z tą historią
W miarę eskalacji napięć w wojnie handlowej między USA a Chinami, jednym z najpotężniejszych eksportów Ameryki jest historia, a nie soja czy półprzewodniki.
Chińska administracja filmowa ogłosiła w czwartek, że zacznie zmniejszyć liczbę amerykańskich filmów widocznych w chińskich teatrach. ABC News Raport. Posunięcie to zostało sformułowane jako bezpośrednia reakcja na presję taryfową ze strony prezydenta Donalda Trumpa. Administracja prezydenta Donalda Trumpa podniosła podatki od chińskiego importu do 145%.
Chińscy urzędnicy ostrzegali, że „nadużycie (taryf chińskiej)” zerźnie łaski publiczności krajowej dla amerykańskich filmów. Zapytany o ograniczenia odwetu Chin, Trump odpowiedział: „Myślę, że słyszałem coś gorszego”.
Branża rozrywkowa otrzymuje kameę wojenną handlową
Dla amerykańskiego przemysłu rozrywkowego (od dawna zależnego od rynków międzynarodowych, zwłaszcza Chin), eskalacyjna wojna handlowa nie jest niewielkim rozwojem. Nawet jeśli studia filmowe unikają bezpośrednich taryf, zwiększone napięcia ryzyko zakłócające strumienie dochodów w bardziej oczywisty, ale znaczący sposób.
Wpływy niższe mogą stać się jeszcze ważniejsze. Niewiele osób ogląda filmy za granicą, zauważyło wpływ finansowy poza sprzedażą biletów. Niska widoczność osłabia szerszy ekosystem komercyjny zbudowany wokół ogólnej własności intelektualnej, w tym odzieży, przedmiotów kolekcjonerskich, umów licencyjnych i atrakcji parku rozrywki. W branżach, w których ekspozycja odbiorców jest ściśle powiązana z wartościami marki, malejący dostęp do globalnego dostępu może cicho ograniczyć długoterminowy wzrost.
Sektor mediów i rozrywki w USA jest największy na świecie o wartości 649 miliardów dolarów z globalnego rynku globalnego o wartości 2,8 bln USD. Pwc. Prognozuje się, że sektor amerykański wzrośnie do 880 miliardów dolarów do 2028 r. Ta ekspansja jest silnie zależna od dostępu do rynków zagranicznych. W szczególności w ostatnich latach stał się drugim co do wielkości rynkiem filmowym na świecie i jest ważnym obszarem w międzynarodowej strategii Hollywood.
Główne studia amerykańskie polegają na międzynarodowych systemach Windows, zlokalizowanych sieciach marketingowych i globalnych sieci licencjonowania, aby zmaksymalizować zwrot z ich hitu. Wielkość, wzrost rynku i wpływ Chin są szczególnie kluczowe dla jego modelu. Ponieważ ten organ regulacyjny powołuje się na taryfy jako uzasadnienie zmniejszenia importu filmów w USA, ryzyko eksportu rozrywki i branże, które na nich polegają, rosną.
Meguarodon w pokoju
Brać tematOgromny film Shark Jason Statham, który stał się globalnym sensacją w 2018 roku. Na pierwszy rzut oka jest to danie popcornowe z dużym budżetem i większymi zębami. Ale pod powierzchnią były to Chiny USA-Chiny. Produkcja współpracy Został zaprojektowany tak, aby przemówił do obu rynków. Warner Bros.WBD-14,18%) Oraz zdjęcia grawitacji Chin, film tka chińskie lokalizacje, chińskie talenty i wskazówki kulturowe, które rezonowały z chińskimi widzami. Strategia się opłaciła: pochodziła z Chin, co wyniosło ponad 150 milionów dolarów z globalnego przychodów kasowych w wysokości 530 milionów dolarów. Więcej niż rynki nie-USA
Sukces temat To nie był przypadek. Kontynuacja 2023 Meg 2: Trenchpowtórzyły podręczniki i rozpoczął silniejszy debiut w Chinach niż w Ameryce Północnej. Żaden film nie wyczyściłby marginesu zysku ani nie uzasadniałby dziewięciocyfrowych budżetu, szczególnie bez międzynarodowego wsparcia chińskich teatrów.
Być może, co ważniejsze, fakt, że istnieje franczyza, mówi o tym, jak Hollywood rozwija swoje projekty z myślą o Chinach.
Tego rodzaju hybrydowe hity to coś więcej niż film. Są dowodem na koncepcję zglobalizowanej gospodarki rozrywkowej, przekształcając koprodukcję w eksport kulturowy i sukcesy kasowe w licencję, streaming i imperia merchandisingowe.
Gdy napięcia geopolityczne płyną, wpływ rozbrzmiewa poza sprzedaż biletów. Zmniejsz płótno, aby uzyskać dużą historię transgraniczną i przemyśń, jakie projekty są warte hazardu w studio.
Disney’s China Connection
Niewiele amerykańskich firm ilustruje globalny zasięg własności intelektualnej rozrywki (IP), takich jak Disney (IP)dis-7,47%). W 2023 r. Uczestnicy w Szanghaju Disneyland wzrosły o 164%, gdy zniesiono ograniczenia pandemiczne, a park otworzył swój świat pierwszy w grudniu Zootopia– Kraina motywu – zbudowana specjalnie dla chińskiej publiczności. To nie tylko branding. Jest to strategiczna inwestycja infrastrukturalna, której celem jest przekształcenie historii w międzynarodową turystykę, dochody detaliczne i powtarzające się.
Jednak faktyczne silniki komercyjne można znaleźć w produktach. Disney Duffy i przyjaciele Ze względnie cichej obecności w USA, Toyline stała się zjawiskiem kulturowym w Azji, generując przychody dla setek milionów ludzi. Ta przełomowa postać, Linabelle, zadebiutowała w Szanghaju w 2021 r. I szybko stała się juggernautem. Fani ustawiają się godzinami i spotykają ją w kostiumach, kupują wspaniałe zabawki i oczywiście publikują zdjęcia online.
Tak to wygląda, gdy działa monetyzacja IP. Postacie stają się produktami, atrakcjami i kapitałem marki.
Disney jest jednym z wiodących światowych licencjodawców i jest licencjonowany przez dziesiątki milionów marek każdego roku. Obejmuje to wszystko, od zabawek po ubrania po pudełka na lunch. Wiele z nich opiera się na międzynarodowych partnerstwach i popytu konsumentów na głównych rynkach międzynarodowych.
Jeśli ten przepływ zostanie zniszczony, wpływ ekonomiczny nie zostanie wyświetlony jednocześnie. Ale pojawiają się.
Ekspozycja rozrywkowa nie jest tylko na ekranie
Inwestorzy, którzy posiadają jedne z największych nazwisk amerykańskich akcji, mają wpływ wojny handlowej.
Wadze wagi DOW i S&P 500, Disney jest głęboko narażony na zagraniczne nastroje i zmieniający się dostęp do rynku. W rzeczywistości jest wystarczająco duży, aby obniżyć ogólny Dow, gdy zmieniają się sentymenty. Globalni gracze, tacy jak Sony (Sony-0,57%), comcast (CMCSA-4,96%) i Netflix (NFLX-2,59%) stają w obliczu podobnego ryzyka, polegającego na międzynarodowym licencjonowaniu, koprodukcji i ekspansji streamingu w celu osiągnięcia celów rozwoju. Nawet zaawansowane technologicznie giganci takie jak Apple (Aapl-4,58%) i Amazon (Amzn-5,76%) Przywiązali swoją przyszłość z rozrywką i zainwestowali mocno w oryginalną treść i globalną dystrybucję.
Dla wszystkich tych firm geopolityczny płomień nie musi bezpośrednio powodować obrażeń taryf. Uczucia, dostęp i dobro konsumpcyjne są równie ważne i potencjalnie wrażliwe.
Cenzura filmu w tym tygodniu może być migającym żółtym światłem.
Chińscy urzędnicy nie tylko wykazują niezadowolenie z taryf. Telegrapują szerszy wpływ na „presję i samolubne interesy” Ameryki. Odwetu kulturowe często zawiera ostatnią minutę lub rękę, zgodnie z surowszymi ograniczeniami handlowymi, ale w świecie, w którym narracja jest atutem eksportowym, nawet miękkie zakazy mogą pozostawić oceny. Inwestorzy muszą się dostroić.
