h2):tekst-3xl pb-8″>

Niezależnie od tego, jak inspirujące mogą być analogie biznesowe, wzrost nie zawsze jest pozytywny. Wiąże się to z zupełnie nowym zestawem wyzwań, a niektóre z nich mogą narazić Twoją firmę na ryzyko. Przyjrzyjmy się uczciwie wadom szybkiego rozwoju biznesu.

Nowe firmy mają ograniczone zasoby, dlatego ważne jest, aby ustabilizować swoje przychody przed podjęciem dodatkowych wydatków. Szybki rozwój może utrudnić stabilizację przychodów.

h2):tekst-3xl pb-8″>

Nieefektywności operacyjne i problemy z kontrolą jakości

jak ty rozwiń swój biznesprocesy, które działały dobrze w okresie rozruchu, mogą przestać działać lub być w stanie sprostać zmieniającym się potrzebom. Konkurencja w realizacji zamówień może prowadzić do niższej jakości, wyższego wskaźnika defektów i niższego zadowolenia klientów.

Rozwijaj umiejętności specyficzne dla danego stanowiska. Pominięcie orientacji lub przyspieszenie procesu onboardingu może sprawić, że nowi pracownicy poczują się przytłoczeni.

Obciążenie systemów wewnętrznych. Na przykład nagły napływ zamówień może utrudnić dostawcom zaspokojenie zwiększonego zapotrzebowania na surowce, przez co zespoły będą musiały szukać substytutów. Szybki rozwój firmy może również obciążyć infrastrukturę IT, zespoły obsługi klienta i personel działu kadr.

h2):tekst-3xl pb-8″>

Jako menadżer motywujesz pracowników, alokujesz zasoby, wyznaczać celedelegowanie zadań itp. Jeśli nie masz doświadczenia w pełnieniu tych funkcji, przystosowanie się do nowej roli może być trudne, szczególnie jeśli martwisz się zarządzaniem przepływami finansowymi lub zaspokojeniem popytu na usługi Twojej firmy.

wspólne wartościwierzenia, postawy i praktyki. Elementy te będą naturalnie ewoluować wraz z rozwojem Twojej firmy.

h2):tekst-3xl pb-8″>

W miarę rozwoju Twojej firmy prawdopodobnie będziesz chciał dostosować także swoje nawyki komunikacyjne. Codzienne spotkania mogą przekształcić się w cotygodniowe spotkania lub możesz komunikować się głównie za pośrednictwem poczty elektronicznej, zamiast planować rozmowy telefoniczne lub spotkania na żywo. Szybki rozwój firmy wymaga szybszego podejmowania decyzji, a także może skrócić czas oceny ryzyka.

h2):tekst-3xl pb-8″>

Pracownicy często mają trudności ze zrozumieniem Twoich oczekiwań, ponieważ ich role są niejasne. Zamiast wykonywać zadania, członkowie zespołu mogą tracić czas na zastanawianie się, co zrobić, co skutkuje zmniejszeniem produktywności. Niejasne role również mogą mieć wpływ zdrowie pracownikaTo stresujące, gdy członkowie zespołu nie rozumieją, jak powinni spędzać czas.

wpłynąć na Twoją postawę Produktywność spada i zaspokojenie zwiększonego popytu na produkty i usługi staje się trudne.

h2):tekst-3xl pb-8″>

Udane produkty często zawodzą, ponieważ ludzie tracą koncentrację podczas inwestowania zasobów w nowe pomysły. Wielu założycieli szczyci się wielozadaniowością, ale praca nad wieloma zadaniami jednocześnie powoduje problemy, takie jak: popełniać więcej błędów I zatrzymuje mniej informacji.

niespójne przekazyobniżenie jakości produktu lub pogorszenie obsługi klienta. Możesz nawet mieć trudności ze zrozumieniem nowych segmentów klientów, co utrudnia zwiększenie penetracji rynku, nawet jeśli odniesiesz sukces na papierze.

h2):tekst-3xl pb-8″>

Wypalenie zawodowe i rotacja pracowników

Aby nadążyć za zwiększonym popytem, ​​pracownicy muszą pracować długie godziny i szybko ulegają wypaleniu. Bez odpowiedniego wsparcia ze strony liderów firmy zestresowani pracownicy częściej odchodzą z firmy, pozostawiając mniej zasobów na wspieranie rozwoju firmy.

wysoki wskaźnik rotacjiabsencję, obniżoną produktywność i obniżoną jakość pracy. Inne przyczyny niskiego morale to brak jasnych oczekiwań, nieskuteczne przywództwo i niska satysfakcja z pracy.

zmniejszyć motywację pracownikówW rezultacie pracownicy porzucają wspólne cele i zaczynają skupiać się na własnych potrzebach.

📬 Subskrybuj Daily Brief

Source link

PODOBNE ARTYKUŁYWIĘCEJ OD AUTORA