USL’s Paul McDonough: promocja i spadek prawdopodobnie w amerykańskiej piłce nożnej do 2028 r. | Mistrzostwa USL

ITo było wielkie tygodnie dla USL. Organizacja, która rządzi większością piłki nożnej niższej dywizji w Stanach Zjednoczonych Nowa liga na tym samym poziomie co MLSa następnie w tym tygodniu z kolejną bombą. Zarząd ligi, składający się z właścicieli dwóch profesjonalnych obwodów mężczyzn (mistrzostwa USL Drugi Division i trzeciej dywizji USL League One) głosowały za wprowadzeniem promocji i spadku w ekosystemie USL. Jeśli dojdzie do realizacji, będzie to pierwsza promocja i spadek w nowoczesnej historii amerykańskiej piłki nożnej.

Prezydent USL Paul McDonough rozmawiał z Guardianem na krótko przed oficjalnym głosowaniem w środę rano. Pytania i odpowiedzi zostały lekko zredagowane dla jasności.

Kilka tygodni temu USL właśnie ogłosiła wielką zmianę. Jak nastąpił ten wielki głos? Po ogłoszeniu Division OneSpotkaliśmy się z zarządem w Atlancie, a rozmowa wróciła do promocji i spadku, i istniała silna pragnienie zintensyfikowania rozmów. Dotarliśmy do etapu, w którym w poniedziałek mieliśmy telefon, a decyzja polegała na pójściu wczoraj z głosowaniem z obiema ligami.

Jaki był język samego głosowania? Głosowanie polegało na zatwierdzeniu koncepcji promocji/spadku i jej wdrożenia, wiedząc, że przed jego wdrożeniem jest wiele pracy. Myślę, że musisz to zrobić, a pierwszym krokiem jest zdobycie tego głosowania twierdzącego z tablic. I dostaliśmy to wczoraj. Oba głosy zostały zakończone około czwartej wczoraj po południu.

W jaki sposób pytanie jest tak fundamentalne, jak to przechodzi od rozmowy do głosowania? Każdy z naszych zespołów ma dwóch członków zarządu – gubernatora i alternatywnego gubernatora uczestniczącego w posiedzeniach zarządu. Mamy różne komitety. Mamy komitet sportowy, komitet komercyjny i tak dalej. Tak więc wiele z tych rozmów odbywa się w mniejszych grupach, a następnie zostaje przywiezionych na planszę.

Było więc jasne, czy głosowanie na oficjalne wprowadzenie go do „daty X”, czy też było kontynuowanie badań i postępowania w kierunku robienia tego? Przyjęliśmy promocję/spadek. Ale dobrze wiemy, że musimy porozmawiać o różnych rzeczach, prawda? Jak wprowadzimy to na trzy poziomy? Musimy zdobyć Division One. Jakie są mechanicy promocji, spadku, w górę iw dół? Jak chronić zespoły, które są promowane, jeśli wydatki są różne? Są więc tylko niektóre z tych rzeczy, do których będziemy biegać i nadać zarządowi i przedstawić to. Ale tak, przyjęli z tym iść naprzód.

Czy istnieje szansa, że ​​którykolwiek z tych problemów stanie się jakimś nieprzejezdnym blokiem drogowym? Aby wybrać jeden losowo, powiedzmy, że okazuje się poważny problem w tym, w jaki sposób zespoły, które zmieniają podziały, mogą dostosować się do ich nowego poziomu, i istnieje pewna nieporozumienie co do tego, jak rozwiązać ten problem wśród zespołów. Czy to spowoduje, że pro/rel zostanie odłożony na półkę? Nie, po prostu myślę, że musimy wykonać pracę, aby zabezpieczyć się przed niektórymi z tych rzeczy. Nie mówisz tylko „w porządku, zrobimy to”. Jest w to dużo pracy, ponieważ nie zostało to tutaj wykonane.

W jaki sposób zarząd wylądował w 2028 r. Jako datę rozpoczęcia, jak zgłoszono, i czy istnieje szansa, że ​​można go dostosować? Rozmawialiśmy o dostosowaniu go do początku w 2027 roku, jeśli Division One rozpocznie się w 2028 r. Ale to jest coś, na co zagłosuje zarząd. Wiesz, niektórzy ludzie lubią ten pomysł, a niektórzy ludzie czują się tak, jakbyśmy nie powinniśmy go wprowadzić, dopóki Division One nie rozpocznie się, więc mamy trzy poziomy. Jest to jedna z tych rzeczy, które musimy wykonać trochę pracy i pokazać profesjonalistów i wad każdego z nich sprowadzamy z powrotem do zarządu i rozmawiamy.

Kto był odpowiedzialny za opracowanie samego pytania, a jak konkretnie jest sformułowane? Założyliśmy rezolucję, na którą głosowali. To tak, jakby „Division One musi zacząć”, wiesz? Uznajemy, że jest wiele do zrobienia. Zobowiązujemy się do pracy z właścicielami i odpowiadamy na wiele pytań, takich jak: ile zespołów w górę, ile zespołów w dół? Jak wygląda struktura konkurencji? Po prostu nie jest to coś, w czym mówisz „OK, zamierzamy spłacić promocję”, ale masz niezrównoważony harmonogram i to nie działa. Jest więc wiele rozmów, które muszą się odbyć w nadchodzących miesiącach.

Jak wpłynie to na rozmowy z potencjalnymi grupami własności, które są zainteresowane dołączeniem do nowej ligi Division One? Na podstawie moich rozmów pomaga. Rozmawiałem z różnymi inwestorami i podoba oni pomysł promocji i spadku, ponieważ wiedzą, że fani tego chcą, jest zgodna z globalną grą i jest to coś, co może być naprawdę intrygujące i jest inaczej.

W tym punkcie – prawdą jest, że Pro/Rel dostosowałby USL do większości systemów na całym świecie, ale czy naprawdę wzmocni ligę na własne zalety? Tak, Anglia ma promocję i spadek, ale Luksemburg. Niekoniecznie jest to sama promocja i spadek czyni cię dobrą ligą. Myślę, że różnica dla nas jest fani: jeśli zamierzają wydać pieniądze i przyjść na gry, chcą zobaczyć mecze, które mają znaczenie, prawda? A kiedy spojrzeliśmy na nasz kalendarz konkursów, stwierdziliśmy, że było wiele z tego, co nazwalibyśmy martwymi meczami gumowymi – grasz, a jeśli wygrasz lub przegrasz, to po prostu nie ma znaczenia. W tej sprawie skonsultowaliśmy się z (firmą doradczą sportową), ale pomysł polega na tym, że uzyskanie większych meczów konsekwencji w całym kalendarzu staje się bardziej zaangażowani. Ostatnią rzeczą, jaką fani chcą zrobić, jest obejrzenie gry, w której wynik tak naprawdę nie ma żadnego wpływu ani wpływu na nic. Dlatego play -off są ważniejsze, prawda? Jest więcej Jeopardy. Zwykle, gdy widzisz drużynę, która jest poza play -offami, sprzedają graczy lub handlują graczami, i po prostu zaczynają przegrupować się na przyszły rok. Cóż, teraz nie możesz tego zrobić, ponieważ chociaż jesteś poza ósemką, musisz walczyć, aby pozostać z dna. I myślę, że to staje się bardziej atrakcyjne dla fanów.

W dużej mierze zależy to również od liczby drużyn, które osłabiasz, prawda? Ponieważ nawet w Premier League masz całkiem dużą klasę średnią, która wciąż gra w wiele martwych gumów, o których mówisz. Tak, ale grają dla pieniędzy. Każde miejsce dostaje pieniądze. Jeszcze nas tam nie ma. Ale to jest interesujące, że jeśli jesteś w miejscu nr 13 w Premier League, dostanie się do 11 jest znaczące, prawda? Chcesz spróbować znaleźć ten rodzaj równowagi.

Powiedziałeś, że zarząd i właściciele zespołów będą przez to wszystko pracować, ale jakie są twoje pierwsze przemyślenia na temat tego, jak USL zajęliby się sytuacją, w której, powiedzmy, klub jest promowany i nie spełnia amerykańskich standardów piłki nożnej dla wyższego poziomu, czy też ma własność, która może nie jest zainteresowana zespołem po tym, jak został zrelegowany? Mamy zarządzanie, gdzie, kiedy to minie jako super większości, nawet jeśli zespół jest przeciwko temu, muszą się z tym pogodzić. Więc w to się pochylimy. I myślę, że wszyscy będą z tym w porządku. A jeśli chodzi o standardy Pro League, musimy o tym rozmawiać z amerykańską piłką nożną, CONCACAF, FIFA. Czy po prostu otrzymamy zwolnienia? Wiesz, nie jesteśmy pewni, ale to są rozmowy, które musimy mieć.

Czy ty lub kluby wydasz jakiekolwiek wyobrażenie, który zespół głosował na co, lub jak się rozpadły? Nie. Powiem ci, że mieliśmy 42 zespoły między ligami, a około 90% chciało przyjąć promocję i spadek. Właściciele wykonali dobrą robotę. Wykonaliśmy pracę. I to było dość głośne.

W przypadku 10%, które głosowały przeciwko temu, czy te skoncentrowane w tej czy innej lidze, czy są rozłożone? Nie chcę w to wchodzić, ale myślę, że niektóre z tych, którzy głosowali przeciwko temu, naprawdę po prostu chcieli trochę więcej czasu, trochę więcej wyjaśnień. Ale kiedy zadzwonisz do głosowania, musisz to zrobić. A w rozmowach z parą, która tego nie chciała, to była ich sprawa: naprawdę tego chcemy, ale po prostu lubimy trochę więcej czasu, ponieważ stało się to naprawdę szybko.

Czy powiedziałbyś, że ogłoszenie ligi Division One przyspieszyło te dyskusje, czyło bardziej smaczne dla niektórych właścicieli? Tak. Myślę, że to pomogło, tak.

Czy ty lub tablica rozmawiali z graczami lub związkiem gracza? Nie. Wczoraj dotarliśmy do związku, aby poinformować ich, że będą dziś powiedzieć swoim graczom. Ale to nie jest jedna z tych rzeczy, które… musisz po prostu zrobić to z kroków. Zatem pierwszym krokiem było zatem wstawanie właścicieli i uzyskanie głosowania afirmatywnego. Kolejny krok to rozmowa z różnymi zainteresowanymi stronami.

Czy dobrobyt graczy był czynnikiem w rozmowie? Ten ruch z pewnością wpłynąłby na ligi i to, jak to jest grać w nich. Tak, tak myślę. Myślę, że jeśli szukasz miejsca, w którym gracze mogą się rozwijać, posiadanie większej liczby gier jest lepsze dla rozwoju graczy. Ponieważ liga jest bardziej istotna i rośnie, jest to lepsze dla graczy. Słuchaj, nie jesteśmy nigdzie bez naszych właścicieli ani naszych graczy, prawda? Wiesz więc, potrzebujemy ich wszystkich, aby mieli udany ekosystem.

Powiedziałeś, zarówno dla mnie, jak i do kilku innych miejsc, że piękno USL i od odróżnienia MLS jest to, że każdy zespół może mieć swój własny model i coś w rodzaju działalności na swój indywidualny sposób. Myślę, że brak pro/REL z pewnością umożliwia zespołom taką elastyczność w jeszcze większym stopniu, ponieważ nie stoi w obliczu spadku, jeśli wszystko pójdzie naprawdę źle. Wkrótce mogą być. Czy swoboda prowadzenia działalności jest nadal zasadą USL, którą nadal można sprzedawać ludziom, szczególnie nowym inwestorom Division One, kiedy zespoły odczuwają presję w ten sposób? Tak, i myślę, że 90% właścicieli też tak się czuje. Myślę, że nadal mogą być indywidualne. I myślę, że przez właścicieli głosujących w sposób, w jaki zrobili, pokazuje, że oni też w to wierzą.

Promocja i spadek od lat był omawiany przez lata w American Soccer. Czy jest jakaś część tego tematu, który Twoim zdaniem nie jest wystarczająco omawiany? Myślę, że ciężka część jest taka, że ​​wszyscy porównują to z Anglią i myślę, że jesteśmy bardzo młodym krajem, jeśli chodzi o sport, i musimy go zbudować. Nie możesz porównać, gdzie jesteśmy z czymś, co było już od ponad 100 lat.

Myślę, że wprowadzenie pro/rel jest dla niektórych bardzo automatyczne. Po prostu odwróć przełącznik i tam jest. Tak, nie sądzę, żeby to było tak automatyczne, prawda? Myślę, że wszystko, co robisz, kiedy coś budujesz, musisz zbudować to w krokach i chcesz być ostrożny i naprawdę chcesz poświęcić czas na zastanowienie się, jak go wdrażasz i budować. I to właśnie spróbujemy.