NHS i urzędnicy państwowi pokazują „brak pomysłów lub jazdy” w celu przekształcenia służby zdrowia, twierdzą posłowie | Wiadomości z Wielkiej Brytanii

NHS i urzędnicy Departamentu Zdrowia pokazują „brak pomysłów lub dążenie” w celu przekształcenia służby zdrowia dla pacjentów, podali MPS.

Komitet ds. Rachunków publicznych (PAC) opublikował raport w przyszłości służby zdrowia kilka miesięcy później Premier Sir Keir Starmer opracowane plany „trzech dużych zmian” w NHS.

Poruszali się z opieki szpitalnej do opieki społecznej; od analogu do cyfrowego; a od leczenia złego stanu zdrowia do zapobiegania chorobom ludzi.

Jednak PAC powiedział, że pod przesłuchaniem urzędnicy zarówno z Departamentu Zdrowia, jak i NHS Anglia nie wydają się gotowe.

Komitet między partyjami posłów dodał zatem, że rządowe ambicje NHS wydają się „sprzeczne z brakiem pomysłów urzędników lub dążeniem do zmiany”.

PAC oskarżył również NHS Anglia o „nadmiernie optymistyczne” o poprawę wydajności w NHS, dodając, że pozycja finansowa Służby Zdrowia nadal się pogarsza.

W opublikowanym dziś raporcie PAC mówi, że jego odkrycia pokazują „długotrwałe” ambicje NHS Anglii, aby przenieść więcej opieki ze szpitali do społeczności „utknęło”.

Ponadto, pomimo przeprowadzenia o 15% bardziej planowanej aktywności w porównaniu z pandemią, NHS jest ogólnie mniej produktywny, gdy rozważą działalność powierników zdrowia psychicznego, trustów społeczności i lekarzy rodzinnych.

W raporcie stwierdzono: „NHS England wykazuje niezwykłą samozadowolenie z realizacji przyszłych ulepszeń wydajności NHS, która, jeśli zostanie osiągnięta, byłaby bezprecedensowa.

„Według oficjalnych środków ONS (Office for National Statistics), długoterminowe korzyści wydajności w NHS wyniosły średnio 0,6% rocznie w latach 1996-97–2018-19. Ale wydajność spadła i jeszcze nie w pełni odzyskała”.

W raporcie stwierdzono również, że „przejście na cyfrowe w części NHS było lodowcowo powolne”.

Pieniądze przeznaczone na technologię musiały zostać przekierowane na deficyty wydatków w innym miejscu.

W raporcie zauważono, że niektóre trusty NHS nadal polegają na maszynach faksu, podczas gdy inne „często są nadal zbyt zależne od zapisów papierowych”.

Czytaj więcej:
NHS musi „zreformować lub umrzeć”, ostrzega Starmer
Dlaczego reformy NHS będą trudne do osiągnięcia siły roboczej
Koszty ludzkich cięć opieki społecznej

Dzieje się tak pomimo faktu, że szpitale z elektronicznymi rekordami pacjentów mają poziomy wydajności, które są o 13% wyższe niż te bez.

W badaniu MPS twierdzili, że Departament Zdrowia i podejście NHS Anglia do finansów NHS „jest typowe przez krótkoterminowe”.

Raport potępił także urzędników za wielokrotne nie udostępnianie informacji o budżetach w dobrym czasie dla lokalnych systemów NHS, twierdząc, że „nie uwzględniono podstawowych zasad rozsądnego planowania finansowego”.

Sir Geoffrey Clifton-Brown, konserwatywny poseł i przewodniczący PAC, powiedział: „Obecny rząd powiedział opinii publicznej, że NHS jest zepsuty.

„Nie pojawi się to jako wiadomości dla pacjentów z NHS ani jego pracowitych personelu w całym kraju.

„Nic też nie ma to do tego komitetu, który od dawna ostrzegał przed kwestiami systemowymi nękającymi NHS, kwestie, które rząd ma transformacyjne ambicje.

„Byliśmy wtedy przerażonymi, aby znaleźć wśród wyższych urzędników odpowiedzialnych za dostarczenie tych ambicji niektóre z najgorszych samozadowoleń pokazanych PAC w moim czasie”.

Rzecznik NHS England powiedział: „Raport PAC zawiera podstawowe niedokładności faktów i wadliwe zrozumienie, jak działają NHS i rządowe procesy finansowe.

„Podczas gdy wydajność NHS poprawia się teraz na podwójnych poziomach przedpandemicznych, dalekie od samozadowolenia, NHS England wielokrotnie była otwarta na temat problemu i podejmowanych działań w celu rozwiązania tego problemu, w tym na grudniowym posiedzeniu zarządu publicznego, a my będziemy publikować Dalsze miary poprawy w tym tygodniu w wytycznych planowania.

„Reforma jest częścią DNA NHS i zapewniła poprawę wydajności pacjentów w ubiegłym roku, w tym innowacje, takie jak oddziały wirtualne – pomimo ogromnych wyzwań, przed którymi stanął NHS, w tym głód kapitału, bezprecedensowe strajki i kruchy sektor opieki społecznej”.