Ta kobieta wygrała sprawę przeciwko jej pracodawcy w stosunku do jej ADHD – i firmy muszą zwrócić uwagę | Wiadomości z pieniędzmi

Dla osób z zaburzeniem nadpobudliwości na deficyt uwagi, znanego również jako ADHD, tradycyjne miejsce pracy może być trudnym światem do nawigacji.

Jednak wskaźniki diagnozy tego stanu wzrastają we wszystkich grupach wiekowych, a prawnicy zatrudnienia są teraz zalewani pytaniami osób zaniepokojonych tym, w jaki sposób ich stan został rozwiązany w pracy.

Firmy są zmuszane do zwracania uwagi.

Bahar Khorram jest jedną z tych ludzi. Kierownik IT pracował w Capgemini, globalnej firmie doradczej. Podczas okresu próbnego zaczęła walczyć z zadaniami i poprosiła o wsparcie.

„Starałem się uniknąć wyboru prawnej trasy, ponieważ bardzo podobała mi się firma. To była moja wymarzona praca, uwielbiałem ją i wiedziałem, że mogę to zrobić. Więc próbowałem poradzić sobie z tym w głowie i próbować robić to, co pytają. Ale kiedy zdałem sobie sprawę, że nie mogę, odczuwałem niepokój” – powiedziała.

„Zacząłem tracić dużo wagi, poszedłem do lekarza i siedziałem tam i wybuchnąłem łzami, a on powiedział:„ Jesteś przygnębiony, a ty masz niepokój ”.

Nie doświadczenie wszystkich jest takie same, ale osoby z tym stanem mogą mieć trudności z koncentrowaniem się na niektórych zadaniach lub zapamiętywaniu instrukcji. Mogą walczyć z organizacją i niepokojem.

Przeczytaj więcej wiadomości biznesowych:
Rządowe koszty zwiększenia kapitalizacji ceny energii
Właściciel Wagamama wśród zalotników na Costa

W ubiegłym miesiącu trybunał zatrudnienia w Londynie stwierdził, że Capgemini nie zapewnił zalecanego szkolenia w zakresie świadomości neurodiversity, co stanowiło dyskryminację.

W oświadczeniu firma powiedziała: „Capgemini jest głęboko zaangażowany w budowanie prawdziwie integracyjnego i zróżnicowanego miejsca pracy, w którym wszyscy czują się cenione i szanowani.

„Ciągle wzmacniamy naszą kulturę włączenia poprzez sieci pracowników, szkolenia i otwarty dialog, zapewniając, że każdy głos zostanie usłyszany. Nie komentujemy konkretnych pracowników”.

Problem dla firm w całym kraju

Przypadek Capgemini nie jest zdalny ani izolowany. Decyzja zawiera konsekwencje dla firm w całym kraju, zwłaszcza że wskaźnik diagnozy ADHD wspina się.

Oficjalne dane analizowane przez Sky News pokazują, że liczba osób pracujących niepełnosprawnych lub długoterminowych warunków zdrowotnych wzrosła o 21% od pandemii. Obejmuje to 35% skok pracowników z trudnościami w nauce i warunkami psychicznymi, takimi jak ADHD.

Wiele z tych osób będzie już w pracy i diagnozuje się jako dorośli. Jest to trend, który jest szczególnie wyraźny wśród starszych kobiet, a ADHD tradycyjnie nie był zdiagnozowany u młodych dziewcząt.

Wpływa to jednak również na przyszłą siłę roboczą. Według Biura odpowiedzialności budżetowej liczba niepełnosprawnych dzieci z ADHD jako ich głównym stanem wzrosła ponad dwukrotnie – z 38 000 w 2013 r. Do 66 000 w 2023 r.

Oznacza to, że profil siły roboczej się zmienia, a firmy będą musiały mocno pomyśleć o tym, jak mogą wykorzystać potencjał i zaspokoić potrzeby swoich pracowników, aby zmaksymalizować ich wydajność.

Rosnąca kwestia prawna

Nieprzestrzeganie tego może również mieć konsekwencje prawne. Chociaż nie każdy przypadek ADHD spełnia definicję niepełnosprawności, prawnicy zatrudnienia coraz częściej otrzymują zapytania o ewentualną dyskryminację związaną z warunkami neurodivergent, zwłaszcza od pandemii.

Elizabeth McGlone, prawnik ds. Zatrudnienia w kancelarii prawnej Didlaw, powiedziała, że ​​każde inne dochodzenie, które otrzymuje, dotyczy nerwowej różnorodności, od jednego na 10 lub 20 przed pandemią.

„Tak więc klasycznym scenariuszem jest wydajność. Walczą w pracy w związku z zarządzaniem czasem, frekwencją, asymilującymi informacjami, asymilującymi zadaniami, priorytetem. I to nie jest tak bardzo, że nie mogą wykonać pracy, po prostu nie mają wystarczającej liczby dostosowań, aby móc wykonać pracę” – powiedziała.

„Myślę, że pracodawcy mają większe obowiązki. Myślę też, że zależy to od wielkości i zasobów Twojej firmy. Tak więc dla mniejszego biznesu będzie znacznie trudniejsze do wprowadzenia wielkich zmian. Ale niektóre zmiany nie muszą być tak znaczące.

„Mogą być tak małe, jak poruszanie czyjeś biurka, więc nie mają tyle otaczającego hałasu lub upewniając się, że regularnie odpoczywają”.

Szare obszary

Jednak nie wszystkie przypadki są wyraźne. Różnorodność neurodiciowa znajduje się w spektrum, a diagnoza może tworzyć szare obszary dla firm, gdzie trudno jest ustalić, jak dużą rolę stanowi stan w wydajności pracownika w pracy.

„Nie chcesz być cyniczny” – powiedziała McGlone.

„Oczywiście bierzesz wszystkich według wartości nominalnej, ale miałem chronologiczne okoliczności, w których ktoś ma problemy z wydajnością, pracodawca nie jest świadomy żadnej diagnozy, wówczas poszukiwano diagnozy i potwierdzono… czasami czujesz, że jakiś element tego jest wymyślony, ale to bardzo, bardzo niewiele i daleko.”