M&S pojawia się po niskich cenach Aldi – niektóre produkty droższe tylko o 1 pensa | Wielka Brytania | Aktualności

Marks and Spencer porównał swoje ceny z cenami Aldi, chcąc stać się ulubionym miejscem zakupów dla Brytyjczyków z ograniczonym budżetem. W dzisiejszych warunkach związanych z kosztami życia kupujący są bardziej niż kiedykolwiek świadomi tego, ile wydają na artykuły spożywcze. Jednakże Marks and Spencer ma reputację supermarketu z najwyższej półki.

Potwierdza to niedawne rozszerzenie asortymentu Remarksable Value co eksperci powiedzieli niedawno Daily Expressże w 2026 r. na półkach supermarketów będzie więcej tańszych produktów pod własną marką. Supermarket, który planuje otworzyć 500 nowych sklepów w Wielkiej Brytanii w ciągu najbliższych kilku lat wprowadziła niedawno do swoich sklepów w całym kraju ponad 30 wartościowych produktów.

Dzieje się tak, gdy supermarket zamierza podwoić swoją działalność spożywczą, poszerzając ofertę dla kupujących, w tym opcje bardziej przyjazne dla budżetu. Niedawno firma M&S wycelowała w Aldi, ujawniając, że niektóre pozycje w jej przedziale cenowym są tylko o 1 pensa wyższe niż u niemieckiego konkurenta. Jest tak, jak ostatnio Aldi uznany za najtańszy supermarket w Wielkiej Brytaniipokonując takie marki jak Tesco, Lidl czy Asda.

Na przykład firma M&S wskazuje, że brytyjska wołowina mielona o zawartości tłuszczu 5% kosztuje 5,20 funta za 500 g, w porównaniu z 6,75 funta. Dla porównania, ten sam rodzaj produktu kosztuje 5,19 GBP, co oznacza, że ​​różnica między nimi wynosi tylko 1 pens.

Od 2023 r. w sumie do asortymentu wartościowego Marks and Spencer dodano ponad 40 produktów. Obecnie asortyment Remarksable Value obejmuje ponad 125 produktów codziennego użytku, który po raz pierwszy został uruchomiony w 2020 roku.

M&S twierdzi, że do jej sklepów przybywa coraz więcej klientów dla ich „dużego sklepu”.

„Dla firmy M&S bycie sprzedawcą korzystającym z list zakupów oznacza oferowanie podstawowych składników i produktów po właściwej cenie bez utraty jakości” – powiedziała Kara Greatorex, dyrektor ds. handlowych w M&S Food.

„W ciągu ostatnich kilku lat udoskonaliliśmy asortyment Remarksable Value, obniżając ceny podstawowych artykułów do wózków na zakupy, zachowując jednocześnie jakość i referencje dotyczące pozyskiwania, z których słynie firma M&S”.

Dodała: „Rodziny częściej niż kiedykolwiek przychodzą do M&S Food w poszukiwaniu godnych zaufania wartości, a aby pomóc im podczas zakupów u nas, w ofercie M&S Food znajduje się obecnie ponad 250 produktów w trzech zakresach wartości: Niezwykła wartość, Upuszczone i zamknięte oraz Większe opakowanie, Lepsza wartość”.

Niedawno grupa konsumencka „Which?” uznała Aldi za najtańszy supermarket w Wielkiej Brytanii. Opierało się to na koszyku 89 popularnych sklep spożywczy pozycje w styczniu.

Z analizy wynika, że ​​koszyk niezbędnych artykułów w Aldi był o 22,91 funta tańszy niż w sklepie Aldi Morrisons. Lidl był jednak droższy o niecałe 2 funty, zajmując drugie miejsce na liście.

Julie Ashfield, dyrektor ds. handlowych w Aldi UK, powiedziała: „Wiemy, że zima to najcięższy sezon dla budżetów domowych, dlatego tak bardzo angażujemy się w zapewnianie naszym klientom możliwie najlepszej wartości”.

Eksperci ujawnili niedawno, jakie trendy będziemy obserwować w supermarketach w 2026 roku. Wśród nich pojawiło się więcej produktów pod markami własnymi, które miały pozyskać klientów bardziej świadomych rachunków za artykuły spożywcze.

Według danych Kantar i IGD, pod koniec ubiegłego roku 53% sprzedaży w Aldi, 67% w Lidlu i 52% w Tesco stanowiły towary marki własnej. Tymczasem sprzedaż w supermarketach marek własnych osiągnęła w grudniu 2025 r. prawie 1 miliard funtów, ustanawiając nowy rekord.

Ekspert ds. finansów osobistych, Kevin Marshall, powtarza tę prognozę, wyjaśniając, że stanowią one logiczny wybór w dzisiejszych trudnych warunkach związanych z kosztami życia i stanowią szansę dla supermarketów na konkurencyjne marki premium.

„Różnice w jakości (między markami i niemarkami) są prawie niezauważalne” – stwierdził.

Tymczasem Patrick Young, dyrektor zarządzający firmy badawczej PRS IN VIVO, twierdzi, że ta zmiana oznacza, że ​​„marki będą musiały ciężej pracować, aby uzasadnić swój pułap cenowy”.