Kiedy myślimy o „biurokracji”, możemy myśleć o opóźnieniach, marnowaniu czasu i skomplikowanych procesach, w których postęp jest powolny, i wydaje się, że nikt nie jest odpowiedzialny. Biurokracja, która wspiera naszą linię frontu NHS, nie może być taka, musi być przejrzysta, zwinna, elastyczna i odpowiedzialna z wyraźnym przywództwem.
Niezależne dochodzenie Lorda Degoi w sprawie krajowej służby zdrowia stwierdziło, że odgórna reorganizacja NHS w 2012 r. Była „katastrofą” na skalę, której nikt wcześniej nie widział. Pracując w tym czasie jako menedżer NHS, wandalizm Andrew Lansleya zainspirował mnie do zmiany kariery i wchodzenia w politykę.
W wyniku tej nowej „niezależności” powstały trzysta nowych organizacji NHS, ale za co? Zamiast tworzyć swobodę świadczenia lepszych usług dla pacjentów, „przez dekadę uwięził ponad milion pracowników NHS”.
Więc teraz powstrzymujemy zamki w złym pomyśle. W NHS w Anglii i Departamencie Zdrowia i Opieki Społecznej pracuje ponad dwa razy więcej pracowników niż w 2010 roku.
To jest podwójne liczba w porównaniu z tym, gdy NHS zapewnił najkrótszy czas oczekiwania i najwyższe poziomy zadowolenia pacjenta w swojej historii. Teraz pacjenci otrzymują gorszą opiekę NHS po większych kosztach podatnika niż kiedykolwiek wcześniej.
A kiedy budżet dla personelu NHS Anglii i samego administratora wzrasta powyżej 2 miliardów funtów, zamiast tego należy lepiej wydać na usługi zdrowotne na pierwszej linii.
Właśnie dlatego premier ogłosił w zeszłym tygodniu, że NHS Anglia zostanie zniesiona, aby ograniczyć to szokująco marnotrawstwowe powielanie i przywrócone do Departamentu Zdrowia i Opieki Społecznej.
Robiąc ten odważny krok, będziemy realizować nasz plan zmiany w celu odbudowy służby zdrowia, zwolniając setki milionów funtów na usługi na pierwszej linii.
Ale to nie tak, że jeszcze nie zaczęliśmy. To nie był nawet rok tego nowego rządu, ale dostarczyliśmy już dwa miliony dodatkowych spotkań 7 miesięcy wcześniej.
Wycinaliśmy listy oczekujących pięć miesięcy z rzędu. Wysłaliśmy zespoły crack najlepszych lekarzy do szpitali, aby chore Brytyjczycy z powrotem do zdrowia iz powrotem do pracy, gdzie przecinają listy oczekujących dwa razy szybciej niż reszta NHS.
Ci niesamowici klinicyści opracowali nowe sposoby pracy w celu zapewnienia znacznie większej liczby procedur, prowadząc teatry działające, takie jak Formuła 1 Pit Stops, aby skrócić zmarnowany czas między operacjami.
W East Lancs Hospitals Trust „podejście super kliniczne” do skanowania serca zmniejszyło listy oczekujących od około 2700 pacjentów do około 700, przy czym wyższa liczba pacjentów ma skanowanie w ciągu sześciu tygodni.
Oszczędzanie czasu, oszczędzanie pieniędzy, oszczędzanie życia. I będzie jeszcze więcej korzyści z przyniesienia NHS do domu.
Odrzucanie warstw biurokracji oznacza szybsze przekazanie najnowocześniejszych technologii i ratujących życie leków.
Jest to dokładnie takie ambicje, które premier przedstawił w swoim planie mowy o zmianie – najpierw wycinając pacjenci, wycinając marnotrawstwo i dopasowując NHS na przyszłość. I realizujemy tę wizję.
To dowód, że powolny i stały nie zawsze wygrywa wyścig.
Jako mój szef, sekretarz stanu ds. Zdrowia i opieki społecznej, lubi powiedzieć: „NHS jest zepsuty, ale nie jest pobity”.
Przywrócenie go do folmy demokratycznej może jedynie przyspieszyć jego odzysk i zapewnić służbę zdrowia odpowiednią na wszystko, co przyniesie przyszłość.
