Kontrowersyjne wdrażanie „treningu kapitałowego” przez Policja siła, w tym nauczanie oficerów o „Biały przywilej”, Został podkreślony w nowym niezależnym raporcie wśród rosnącego reakcji na zarzuty pozytywnej dyskryminacji. Szkolenie, wprowadzone we wrześniu ubiegłego roku, ma na celu promowanie włączenia i rozwiązanie nierówności w policji w Thames Valley.
Jednak wywołała intensywną debatę, szczególnie po tym, jak trybunał zatrudnienia uznał siłę winną dyskryminacji białych oficerów na korzyść mniejszości etnicznych. Pojęcie „białego przywileju” zakłada, że białe jednostki korzystają z nieodłącznych zalet społeczeństwa, które charakteryzuje się nierównością rasową. Szkolenie, część szerszej inicjatywy mających na celu zaradzenie różnorodności, budzi obawy wśród niektórych oficerów, zwłaszcza Biały personel męskiktóry czuje się niesprawiedliwie celowany przez dyskurs.
Niezadowolenie zostało wzmocnione przez orzeczenie trybunału, które uznało, że siły zaangażowały się w pozytywną dyskryminację, mianując urzędnika mniejszości etnicznego na stanowisko inspektora detektywistycznego bez procesu konkurencyjnego, ruch, który miał implikacje prawne.
Autor raportu, były asystent szefa policjanta Kerrin Wilson, powiedział: „Biały przywilej można często postrzegać jako demonizując białych ludzi, a tym samym budować bariery w nauce”.
Ta obserwacja, dokonana w ramach niezależnego przeglądu zleconego przez komisarza policji i przestępstwa, Matthew Barber, podkreśliła głębokie podziały w ramach sił.
Wielu oficerów wyraziło frustrację z powodu tego, co postrzegali jako nieuczciwą przewagę dla grup mniejszościowych w programach promocyjnych. Siły wdrożyły politykę „pozytywnych działań” mających na celu zwiększenie reprezentacji mniejszości etnicznej w wyższych rolach.
Przegląd pani Wilson przedstawił frustracje białych oficerów, którzy czuli się „przeoczeni i niedoceniani” w świetle ustaleń trybunału. Niektórzy uważali, że wysiłki siły mające na celu zaradzenie różnorodności spadły na ich koszt, co doprowadziło do poczucia wyobcowania i urazy.
W przeglądzie zauważył również, że funkcjonariusze mniejszości etnicznych doświadczali własnych wyzwań, a niektórzy obawiali się, że ich rozwój kariery będzie teraz postrzegany jako produkt akcji afirmatywnej, a nie zasług.
Sam trening, który obejmuje takie tematy, jak „mikroagresje” i różnica między byciem „nie rasowym” a „antyrasistą”, został wprowadzony pomimo ostrzeżeń o potencjalnym zaostrzeniu podziałów w sile.
Jedna część przeglądu sugerowała, że wdrożenie takiego szkolenia bez rozwiązywania podstawowych kwestii postrzeganej dyskryminacji może dodatkowo spolaryzować siłę roboczą, mówiąc: „Istnieje namacalne poczucie przeoczenia, co znajduje odzwierciedlenie w szerszym dyskursie społecznym, który pojawia się w Wielkiej Brytanii”.
Kontrowersje doprowadziły do załamania stosunków wewnętrznych, a oficerowie po obu stronach debaty są nieobsługiwani. Przegląd ostrzegł, że bez interwencji napięcia te mogą eskalować i prowadzić do bardziej wrogiego środowiska pracy.
W szczególności niektórzy pracownicy mniejszości etnicznej wyrazili niechęć do wzięcia udziału w programach mających na celu pomoc w ich promocji, obawiając się, że postrzeganie tokenizmu skazioby wszelkie postępy.
Rory Geoghegan, były funkcjonariusz policji i założyciel Fundacji Bezpieczeństwa Publicznego, skrytykował poleganie na krytycznej teorii rasy, argumentując, że takie podejścia podważyły bezstronność służby policyjnej.
Powiedział Telegraph: „Funkcjonariusze policji i pracownicy zasługują znacznie lepiej od swoich przywódców niż brutalnie sklasyfikowane według koloru skóry i poddawani redukcyjnym, dzielącym ideologii”.
Thames Valley zobowiązała się do nauki na podstawie przeglądu i ulepszania swoich wewnętrznych procesów.
Rzecznik powiedział: „Rzecznik policji w Dolinie Thamesa powiedział:„ Nasi pracownicy i funkcjonariusze reprezentują różnorodną grupę z wieloma poglądami na wiele problemów – ale to nasze wspólne wartości łączą nas w celu ochrony naszych społeczności.
„Jesteśmy zaangażowani w uczenie się z tego trybunału zatrudnienia i niezależnego przeglądu w celu poprawy współpracy.
„Staramy się być uczciwym i odważnym w tym, jak służymy naszym kolegom i społeczności”.
