Prawie 3 tysiące pacjentów czekało ponad półtora roku (Zdjęcie: Getty)
Według danych ponad połowa osób najdłużej oczekujących na zaplanowane leczenie szpitalne w Anglii znajduje się pod opieką zaledwie dziewięciu trustów szpitalnych.
Według stanu na koniec września 2703 pacjentów w Anglii czekało co najmniej półtora roku na rozpoczęcie leczenia szpitalnego w ramach NHS.
Nowa analiza przeprowadzona przez agencję informacyjną PA pokazuje, że zaledwie dziewięć trustów NHS łącznie odpowiada za ponad połowę (51,1%) tej sumy.
Szpitale uniwersyteckie Sussex NHS Foundation Trust odpowiadały za około jedną piątą (21,4%) wszystkich pacjentów oczekujących przez co najmniej półtora roku na zaplanowane leczenie szpitalne.
Szpitale chętnie podkreślały, że liczba ta spada z tygodnia na tydzień, a od końca września spadła.
Komentatorzy twierdzą, że szpitale mogą „mieć problemy z osiągnięciem najdłuższego czasu oczekiwania ze względu na problemy z wypisaniem ze szpitala osób, które są sprawne pod względem medycznym, ale oczekują na opiekę społeczną”.
Mogą również borykać się z dużym zapotrzebowaniem na usługi opieki w nagłych wypadkach.
CZYTAJ WIĘCEJ: Najlepszy lekarz NHS ostrzega, „trzymaj się tej zimy z daleka od oddziałów ratunkowych, chyba że jesteś poważnie chory”.
Analiza pojawia się po tym, jak Sekretarz Zdrowia i Opieki Społecznej Wes Streeting powiedział, że upadające szpitale zostaną wymienione i zawstydzone w rankingach, a menedżerowie NHS zostaną zwolnieni, jeśli nie będą w stanie poprawić opieki nad pacjentami i przejąć kontroli nad finansami.
Eksperci jednak stwierdzili, że trustów nie należy wymieniać i zawstydzać, lecz zamiast tego należy je wspierać w celu poprawy usług.
Rzeczywiście jeden z dyrektorów szpitala zasugerował, że posunięcie to wskrzesi tak zwaną erę „celów i terroru” wprowadzoną za rządów Blaira.
W ramach programu rzeczywiście zmniejszono listy oczekujących, ale dyrektor szpitala stwierdził, że wiąże się to z „dużym napływem środków” i „stosowanie go przy jednoczesnym zapewnieniu, że NHS nie uzyska znaczącego zwiększenia środków, nie będzie działać”.
Pełna lista funduszy NHS z największą liczbą pacjentów na liście oczekujących
1. Szpitale Uniwersyteckie Sussex NHS Foundation Trust – 579 pacjentów, czyli 21,4% ogółu
2. Szpitale uniwersyteckie w Norfolk i Norwich NHS Foundation Trust – 168 pacjentów, 6,2% ogółu
3. Portsmouth Hospitals University NHS Trust – 162 pacjentów, 6,0% ogółu
4. Szpital Uniwersytecki Milton Keynes – 113 pacjentów, 4,2% ogółu
5. Royal Free NHS Foundation Trust – 73 pacjentów, 2,7% ogółu
6. Barts Health NHS Trust – 72 pacjentów, 2,7% ogółu
7. Guy’s & St Thomas’ – 70 pacjentów, 2,6% ogółu
8. King’s College Hospital – 65 pacjentów, 2,4% ogółu
9. Lewisham & Greenwich NHS Trust – 57 pacjentów, 2,1% ogółu.
Wszystkie dziewięć trustów znajduje się w południowej lub wschodniej Anglii.
Patrząc na geograficzne rozmieszczenie pacjentów, którzy muszą czekać co najmniej rok na rozpoczęcie leczenia szpitalnego, obraz jest bardziej zróżnicowany – chociaż to samo zaufanie pojawia się na górze listy.
Pod koniec września w Anglii 249 343 pacjentów czekało co najmniej rok na rozpoczęcie leczenia.
Około 28 trustów NHS stanowi łącznie ponad połowę (50,9%) tej sumy.
Największy odsetek ponownie stanowią szpitale uniwersyteckie w Sussex, wynoszące 4,4%, czyli 10 976 pacjentów.
Komentując te liczby, Rory Deighton, dyrektor doraźny w Konfederacji NHS, powiedział: „Liderzy NHS i ich zespoły pracowali niezwykle ciężko, aby zmniejszyć listy oczekujących i z zadowoleniem przyjmujemy postęp w skróceniu najdłuższych kolejek. Jednak sukces ten nie rozkłada się równomiernie w całym kraju.
„Jak wynika z tej analizy, niektóre trusty w swoim najdłuższym oczekiwaniu mają trudności z wejściem na rynek. Może to wynikać z różnych przyczyn, w tym dużego obłożenia łóżek ze względu na duże zapotrzebowanie na opiekę w trybie pilnym i doraźnym lub brak opieki środowiskowej lub społecznej, która umożliwiłaby szybsze wypisanie pacjentów.
„Ważne jest, aby fundusze te były wspierane w celu zwiększenia ich potencjału, a nie tylko wymieniane i zawstydzane, gdy często istnieją długotrwałe czynniki, którymi należy się zająć.
„Jednym z najważniejszych sposobów osiągnięcia tego celu jest dalsze zwiększanie przez rząd inwestycji kapitałowych w NHS, aby szpitale mogły naprawiać zniszczone budynki, wymieniać przestarzały sprzęt i inwestować w najnowsze technologie”.
Saffron Cordery, zastępca dyrektora naczelnego organizacji NHS Providers, powiedziała: „Liderzy zaufania nie chcą, aby pacjenci czekali ani chwili dłużej niż to konieczne na niezbędne leczenie i robią wszystko, co w ich mocy, aby przyjąć pacjentów tak szybko, jak to możliwe w obliczu rosnącego zapotrzebowania , poważną presję finansową i głęboko zakorzenione nierówności w zakresie zdrowia.
„Ale liderzy ds. zdrowia są gotowi współpracować z rządem nad planem planowej rekonwalescencji i 10-letnim planem zdrowotnym, aby mogli bezpośrednio stawić czoła wyzwaniom stojącym przed NHS”.
Rzecznik University Hospitals Sussex powiedział: „Jako jeden z największych trustów w kraju, prowadzący siedem szpitali w całym Sussex, zdajemy sobie sprawę z skali wyzwań związanych z listami oczekujących i wiemy, że zbyt wiele osób czeka zbyt długo na opiekę. Jednakże podjęliśmy istotne działania, aby to poprawić.
„Nasz oddany personel uruchomił dodatkowe kliniki, maksymalnie wykorzystując Społeczne Centra Diagnostyczne i ulepszył procesy, w wyniku czego nasze listy oczekujących spadają szybciej niż w przypadku niemal wszystkich innych instytucji w kraju.
„Stałe skupienie naszego personelu i partnerów systemowych jest jasne i będziemy nadal pracować w tym tempie, aby zapewnić ludziom jak najszybszą bezpieczną opiekę wysokiej jakości”.
Chris Cobb, dyrektor operacyjny szpitali uniwersyteckich w Norfolk i Norwich, powiedział: „Naszym priorytetem jest przyspieszenie planowej rekonwalescencji, aby zapewnić pacjentom dostęp do opieki, kiedy jej potrzebują, co obejmuje program pracy mający na celu zwiększenie liczby przypadków planowych i dziennych działalności, a także zwiększyć liczbę nowych wizyt ambulatoryjnych i odsetek wizyt kontrolnych inicjowanych przez pacjentów.
„Nieustannie sprawdzamy nasze listy oczekujących i traktujemy priorytetowo raka, najpilniejszego i najdłużej oczekującego pacjenta.
„Nasze zespoły ciężko pracują, aby skrócić czas oczekiwania, realizując dodatkowe listy kin i kliniki w weekendy. Tam, gdzie inne fundusze są dostępne, niektórym pacjentom oferuje się leczenie w innych szpitalach, aby skrócić czas oczekiwania”.
Rzecznik Portsmouth Hospitals University NHS Trust powiedział: „Pod kierunkiem naszych klinicystów opracowaliśmy plan skrócenia długiego czasu oczekiwania na planowaną opiekę, którego celem jest objęcie opieką wszystkich pacjentów oczekujących ponad 78 tygodni do lutego 2025 r.
„Obejmuje to zwiększenie przepustowości kin poprzez wydłużenie godzin pracy i dodanie sesji weekendowych, zbadanie wsparcia ze strony naszych partnerów w NHS Hampshire i Isle of Wight oraz pozyskanie dodatkowych dostawców w przypadku niektórych specjalizacji”.
Rzecznik Departamentu Zdrowia i Opieki Społecznej powiedział: „Zbyt długo pacjenci byli zawiedzeni, czekając na potrzebną im opiekę. Poradzimy sobie z tym bezpośrednio, zapewniając dodatkowe 40 000 dodatkowych spotkań tygodniowo.
„Wysyłamy także zespoły najlepszych klinicystów do szpitali w całym kraju, aby pomóc w skróceniu list oczekujących, a niedawno ogłosiliśmy pakiet reform mających na celu przyciągnięcie najlepszych talentów i rozprawienie się z nieudanymi usługami.
„We wrześniu liczba oczekujących uległa zmniejszeniu, a dzięki dodatkowym inwestycjom zabezpieczonym z budżetu jeszcze bardziej skrócimy listy oczekujących, szybciej będziemy przyjmować pacjentów i zbudujemy NHS dostosowaną do przyszłości”.
